对大多数企业而言，企业文化似乎都有些缥缈而虚幻。
为什么会出现这样的局面呢？
对于它们而言，其中一个很重要的原因或许就是：没能建立执行型文化，将企业文化“坐实”。
执行型文化的逻辑
到底什么是执行型文化呢？
我的定义是：执行型文化就是在一个企业或一个团队中有利大家统一认识、行为趋同、养成习惯，以及发挥大家能力完成既定目标和事项的文化。
如下图所示，这种文化是有其自身逻辑的。
我们要在自己的团队中建立起执行型的文化，首先就要建立能够同化和感召人的文化。
什么样的文化才具有这样的特质呢？
有共同认可的愿景和赞成可达的目标；兼顾了团队、管理者和执行者的多边利益，而不是只对一方或两方有益，对执行者无益；容忍犯错，鼓励行动，建立起了对能按要求做事以及能按要求做好事的团队成员的奖励导向。
其次，我们以文化人，在以文化感召同仁和同化同仁上的努力，一大重要的目的就是为了建立趋同的行为意识文化，就是为了提升团队成员的执行意愿，并将这种执行意愿直接地转化成大家的行动力。可是什么样的文化才能转化成大家的执行意愿呢？
最后，将执行行为规范化、标准化、固化成大家的行为习惯。这种习惯就是执行型文化的继续充实和延续。
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