按：此文为今年前半年在联办骨干会上的讲话，全文发表于《联办魂》年第2期。
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解放思想重新定义
段永朝（财讯）
我习惯边走边说。刚才跟何刚在下边冒了根烟，他的想法一下让我非常兴奋，上个礼拜在杭州出差，我一连参加了三场活动，一是湖畔大学二期开学典礼；二是淘宝大学的第二期海博社开班课，讲了一天；三是蚂蚁金服高管的洗脑课，讲了半天。特别同意何刚的一个判断，咱们集团的资源还没有被充分挖掘和利用，机会大大地有，看完繁花似锦，那我们的火力够吗？不仅够还很强大。为什么我们不能做，我们一定可以做，剩下的，就是怎么做的问题。
出差期间，接到电话，罗主任说能不能在骨干会上说两句，报告一下最近的形势，我做了一个简短的提纲，漫谈一下。我从年进入联办到现在8年时光，这8年，就像一个完整的周期。
先说几件事，涉及四家公司：知乎、果壳、氪、罗辑思维。这四家都是前后脚诞生的，知乎于年12月，果壳于年10月，36氪于年7月，罗辑思维于年底。他们发展到今天，各有千秋，最灿烂的是36氪，因为他去年拿到了蚂蚁金服领投的1.5亿美元B轮投资。当然在去年的8月份，罗辑思维拿到了B轮投资，没有透露数字，据说他的估值是13亿人民币。36氪估值是10亿美元。果壳网、知乎在此前拿到了C轮投。我举这几个公司的例子，可以看到他们代表着两个趋势，一个趋势就是美国的Quora（问答SNS网站）的本地化。Quora这个网站诞生于年，就是一个QA模式，知乎学的是Quora的形，果壳学的是Quora的意。知乎一直在模仿Quora走到今天。不管形还是意，这几家都有共同的特点：注重交互，玩粉丝经济。还有一个层面：知识的构建/重构。
知识的重构，是很重要的方向和趋势。知识的重构从去年开始，就有一个重大的转机—智能化，所以美国人把它叫NewIT，这个I已经不是information（信息），而是智能，是新IT，以人工智能、机器人、VR虚拟现实为代表。一定要注意到这个动向，这个动向意味着什么呢？意味着经历过去的6年时间，知识重构的这波浪潮会加速，因为超级工具、马达已经造成，剩下的事情就是如何把马达装到机器（业务）上去。想象一下过去做的事情里边，有些事情是靠谱的，比如说找存在感的APP、微博、北京去哪家医院治疗白癜风好北京白癜风治疗多少钱
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