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著作
第四届《企业文化万里行》
高级研修班导师著作
《企业文化落地高效手册》简介
读万卷书不如行万里路
行万里路不如阅人无数
阅人无数不如名师指路
今天的推文
就是一个名师指路的过程
这位名师到底是谁
他就是第四届《企业文化万里行》
高级研修班特邀专家
《企业文化落地高效手册》作者
杨克明博士
我们通过如下链接
一起了解一下
《企业文化落地》一书作者：杨克明博士走进《企业文化万里行》研修班
企业文化是企业管理的重要内容，卓有成效的企业文化建设实践能够在无形中为企业赢得竞争优势。《企业文化落地高效手册》正是一本系统阐述企业文化落地的实战之作，它结合大量实操程序和实际案例，创新性地提出了企业文化落地的4大系统、18条路径，对实现企业文化建设从虚到实、从弱到强、从悬浮到落地，提供了行之有效的解决方案。
如何构建企业文化理念体系？
如何进行案例的学习与互动？
目视建设可以利用哪些载体？
怎样策划开展企业文化活动？
实施企业文化咨询有哪些步骤？
怎样把企业文化传播到企业之外，向公众展示企业的良好形象？
……
所有在企业文化建设过程中遇到的问题，你都能从书中找到答案。
这本书是企业文化落地最好的指导手册，对于企业文化的主要推手企业管理者而言，它有助于管理者明确企业文化的定位，为企业文化建设作出示范；对于企业文化建设相关部门的人员而言，它又是一本性质实用的工作指南，时常翻阅，有助于企业文化建设工作的顺利开展。
我们一起看看，这本书都写了哪些干货：
推荐序
自序
引子企业文化四问
企业文化落地，就是企业的每一个员工都能够把企业倡导的理念转化为一个个创新的行为和结果。
什么是企业文化？
为什么做企业文化？
谁来做企业文化？
什么是企业文化落地？
第一篇明道
落地之导航系统
“道者，万物之始，是非之纪也。是以明君守始以知万物之源，治纪以知善败之端。”——《韩非子·主道》
第一章明定位——把握企业文化的个性和特征
企业文化定位，彰显企业文化的个性化特征，是对企业文化的个性把握和特征描述，相当于企业的DNA，为企业文化理念系统、落地系统、传播系统的建设指明了方向，是企业文化建设的行动纲领和战略选择。
文化定位要契合企业个性
如何做好文化定位？
第二章创模型——搭好企业文化的骨架
企业文化模型是企业文化的骨架，是图形化的、框架化的、凝练化的企业文化体系，好看、好记、好传播。
建模型有助于理解文化
企业文化模型的几种类型
第三章绘愿景——为企业指明前进的方向
企业愿景表明企业应该往哪里去，是成就伟大企业的基础。人类因有梦想而伟大，人生因有理想而有意义，企业因有共同愿景而有信心、动力和方向。描绘出企业的美丽愿景，给员工一个前进的希望。
用愿景领导企业前行
企业愿景的特征
如何建立企业愿景？
愿景不是一成不变的
第四章提理念——明确企业的价值观
在战场上，旗帜起着导向的作用。企业文化理念就是企业内部的旗帜，它引领企业全体员工向着一个方向奋勇前进。
理念决定行为，行为决定结果
企业文化理念的来源
第五章编手册——用行为纲领规范行为
企业文化手册是企业文化理念的载体，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，是统领各项工作的基本准则，是企业的“圣经”。
企业文化手册的基本框架
如何写企业文化手册？
第二篇优术
落地之接地系统
“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”——《孙子兵法·谋攻篇》
第六章推案例——在战斗中学习战斗
以史为镜，可以明得失。案例就是企业之“史”，通过案例，我们可以学习经验，反思教训，强化意识，传播理念。案例学习的优点是切合实际、真实可信、通俗易懂、形象直观。
推案例，带作风
怎样推案例？
第七章讲故事——用故事传播理念
《圣经》中很少有长篇大论，大都是一个个的小故事——小故事承载着宗教的理念，通俗易懂易传播，这或许是《圣经》发行量大并长盛不衰的原因之一。牧师在教堂里面讲《圣经》，讲道，其实就是在讲故事。同样，企业文化理念传播，也离不开生动的故事。
小故事，大道理
如何讲好故事？
典型人物有故事
第八章建机制——为文化落地提供保障
“孤阴不生，独阳不长”，如果说文化理念是阴、是虚、是软，则制度与机制是阳、是实、是硬，阴阳共济，虚实结合，软硬相支，文化才有用。《西游记》中，紧箍咒这个硬“机制”和唐僧的软“教化”共同发力，使孙悟空有了敬畏之心和行善之念，最后一心向佛，终成正果。企业文化要落地，也要建立一套保证正面人物与事件不断涌现的制度与机制。
没有规矩，不成方圆
有法可依，执法必严
激励机制是基础
长效机制是保障
第九章办内刊——用文字润育员工的心田
企业内刊是企业内部的一面旗帜、外部的一扇窗口。内刊中的每个理念和案例，都将在潜移默化中影响员工的行为，润育员工的心田。企业内刊绝不是锦上添花的点缀，而是促进企业发展的无形资产。
内刊是企业文化的传播媒介
如何办好内刊？
编辑要有基本功
老总也是撰稿人
内刊主打，多媒并存
第十章做培训——反复讲，反复学
孔子为传播他的儒家思想，广收门徒，开坛布道，使得儒家思想名满天下。同样，企业文化理念要全员认知，也要反复讲，反复学。使企业培训成为与生产、安全等工作同样的常态行为，打造真正的学习型团队。
培训是企业文化落地的必要手段
企业文化培训的流程与方式
第三篇聚心
落地之保障系统
“千人同心，则得千人力；万人异心，则无一人之用。”——《淮南子·兵略训》
第十一章做示范——重视领导的言传身教
身教胜于言传，领导者的一言一行都将成为员工思考和行动的标准。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
企业文化首先是企业家文化
喊破嗓子，不如做出样子
第十二章畅沟通——拆除企业内的墙
和谐从沟通开始。要想沟通顺畅，就必须拆掉企业内部上下级之间、上下工序之间、员工和员工之间、部门和部门之间的这堵墙，没有障碍，没有隔阂，实现企业内人与人、心与心的零距离。
顺畅的沟通需要良好的渠道
沟通的渠道和方式
第十三章暖人心——得人心者得天下
经营企业就是经营人，经营人先要经营人心。员工的心就是企业的根，企业怎么对员工，员工就怎么对企业。此即所谓“失人心者失天下，得人心者得天下”。
文化热度来自于人性化程度
员工的心，企业的根
第四篇造势
落地之助力系统
“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。”——《荀子·劝学》
第十四章布网络——组建文化推广队伍
人民军队中，负责思想政治工作的团以上有政委，营有教导员，连有指导员，班排有党小组，从上到下，纵横贯通，使文化无处不影响，使信息无处不通达。企业也应如此，建立一套企业文化内部传播的网络，使企业文化理念和责任落实到每一个部门，每一个终端。
网络是文化建设的最佳保障
第十五章做目视——营造企业文化氛围的最好方法
除掉杂草的最好方法是在上面种上庄稼——庄稼遍野，便没有了杂草生存的空间。“种庄稼”就是造氛围，做目视也是在造氛围——通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围，使员工在耳濡目染中感悟企业的价值观。
用目视文化建设来营造文化氛围
目视都有哪些载体？
第十六章搞活动——在实践中领悟理念
活动是企业文化建设的载体之一。活动的内容有趣，形式活泼，参与性强，企业可以通过丰富多彩的活动，向员工传播理念，让员工理解理念、创新理念、践行理念。
企业文化活动的特点
企业文化活动的类型
第十七章广传播——酒香也怕巷子深
好酒也得吆喝着卖。通过对外传播，使企业文化成为企业对外的一扇窗口，从而展示形象、塑造品牌、提升美誉、树立自信，并强化责任，最终形成合力。
对外传播的途径
用服务品牌塑造文化
第十八章借外脑——依靠咨询建设文化
古语有云：“术业有专攻。”借助企业文化咨询师丰富的经验、开阔的思路、现成的方法、广博的案例、渊博的知识，来推动企业文化建设，不失为一条高效之路。
什么是企业文化咨询？
咨询的内容和流程
附录企业文化诊断调查问卷
后记
参考文献
以上
就是这本书的详细介绍
告别假大空
放弃一听全对
一用全不对的理论派
请走进
第四届《企业文化万里行》高级研修班走进文化标杆-东阿阿胶
当才华支撑不了自己梦想翅膀的时候
请静下心开始学习
知识延伸中国文化管理协会企业文化管理年会暨第五届最美企业之展演活动
第四届《企业文化万里行》高级研修班走进文化标杆-东阿阿胶
甩掉套路，来一场企业文化学习的蜕变——《企?蒙》开班啦！
我是谁？
企业文化社群
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我拥有什么？
《以文化人》《企业文化万里行》《企业文化沙龙》
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